Evaluer les actions et connaître les leviers de prévention
Une démarche de prévention des risques psychosociaux est un
processus long qui nécessite la mise en place d’actions pour la pérenniser.
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Identifier les risques d'essoufflement
Identifier les risques d'essoufflement Une démarche de prévention des risques psychosociaux est un processus qui s’inscrit dans le temps, identifier les risques d’essoufflement de la démarche permet de pérenniser la démarche.
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Evaluer la démarche et les actions réalisées
Evaluer la démarche et les actions réalisées Une démarche de prévention des risques psychosociaux est un long processus, pour pérenniser celle-ci, il est essentiel d’évaluer la démarche et les actions réalisées.
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Réaliser la prévention au quotidien
Réaliser la prévention au quotidien La promotion du bien-être au travail peut se faire au quotidien par le développement, entre autre, de la reconnaissance, du sens du travail, de la bienveillance et par le soutien des managers de proximité comme leviers de prévention.
Identifier les risques d’essoufflement
Une démarche de prévention des risques psychosociaux est un processus qui s’inscrit dans le temps, identifier les risques d’essoufflement de la démarche permet de pérenniser la démarche.
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Evaluer la démarche et les actions réalisées
Faire une évaluation de la démarche de prévention permet de :
- Faire un bilan de ce qui a été réalisé ;
- Visualiser tout le travail réalisé et le rendre visible auprès des salariés en le communiquant ;
- Faire un retour d’expérience d’une démarche de prévention, valoriser les points positifs, identifier les points à améliorer pour une prochaine démarche de prévention ;
- Relancer la dynamique du processus qui peut s’essouffler ;
- Faire des ajustements en fonction de l’évolution de l’entreprise ;
- Recentrer les différents acteurs de prévention et impliquer les salariés autour d’une démarche commune en montrant l’engagement de la direction dans la prévention des risques pour la santé.
Réaliser la prévention au quotidien
La promotion du bien-être au travail peut se faire au quotidien par le développement, entre autre, de la reconnaissance, du sens du travail, de la bienveillance et par le soutien des managers de proximité comme leviers de prévention.
Soutenir les managers de proximité, prévenir leurs souffrances
Pour prévenir la souffrance de vos managers (et par de là celle de leurs équipes), avez-vous déjà fait un état des lieux de leurs risques / ressources psychosociales ? Faites le point avec votre manager en termes d’identification des risques psychosociaux en lien avec sa fonction et réfléchissez ensemble aux leviers de prévention à actionner pour apporter des améliorations.
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Promouvoir la reconnaissance
La reconnaissance au travail est un pilier de la qualité de travail. En quoi consiste cette reconnaissance et comment apporter des manifestations de reconnaissance dans le quotidien de travail ?
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